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        永新視博產品總監王飚舵談DTV新舊終端

        來源:編輯:時間:2010/03/30

        【搜狐IT消息】2010年3月23日至25日,第十八屆中國國際廣播電視信息網絡展覽會(CCBN2010)將在北京中國國際展覽中心舉行,搜狐IT作為“CCBN”的官方指定合作伙伴,將對展會現場進行全程圖文報道。在CCBN2010前期舉行的論壇上,部分廣電業內專家分析了目前廣電的形勢,提出了借鑒電信體制改革經驗,堅持創新等理念。

          在中廣互聯承辦的CCBN2010數字技術未來系列論壇(DTF)上,永新視博產品總監王飆舵作主題為“DTV新舊終端的發展與對策”的演講。以下為演講實錄:

        永新視博產品總監王飚舵作“三網融合下,DTV新舊終端的發展與對策”演講

        主持人曾會明(中廣互聯CEO):下面有請永新視博產品總監王飚舵!有請王總!王總給我們帶來的是“三網融合下,DTV新舊終端的發展與對策”。

          王飚舵(永新視博產品總監):尊敬的王司長,尊敬的楊總,尊敬的各位領導,各位專家,各位媒體朋友們,各位來自全國廣電網、數字電視產業鏈的優秀代表們,各位正在參與“三網融合”新產業鏈構建的所有朋友們,大家上午好!

          多年來,你們給予永新視博很多的支持、合作、關心、關注,包括指導與幫助,在此,我代表公司向你們表示衷心的感謝!同時,也真心地祝愿你們在未來能夠更加地強大,因為我們的產業鏈在“三網融合”里太需要強大了,永新視博愿意一如既往地與你們并肩戰斗在一起,為“三網融合”新時代里,把我們共同的產業做強做大,作出我們共同的努力。

          提到“三網融合”,肯定是近期,乃至本次展會和論壇最最焦點的話題,今天我們報告廳來得如此爆滿就是一個充分的印證。但最能印證的還不是我們圈里的熱鬧,而是我們的用戶,普通的老百姓他們正在熱烈地討論。

          他們在說,“三網融合”來了太好了,誰的服務好我就用誰的,不好立馬就退。我們是一個普通消費者,也會這樣想的。老百姓有了更多的選擇,自然就會變得這么樣挑剔。但是有了更多選擇,變得更加挑剔的還有我們產業鏈上游,包括節目提供商(電視臺),所以,在產業鏈上,產業鏈的中游網絡和終端將會怎么樣?已經下發6000、7000萬的機頂盒還能否在“三網融合”未來里繼續保值增值,決定了未來幾年1、2億臺機頂盒能否順利投放,或者投放什么樣的機頂盒能確保下一步的保值增值。

          我們每年在國內內銷電視機的數量是4000、5000萬臺,龐大的彩電大軍能否成為數字產業鏈堅強的捍衛者,最起碼是同盟者而不是動搖者。這些問題擺在我們面前,我們作為產業鏈的一員,心里其實很急,當然光急也沒有用。我們覺得在這個關鍵時刻應該做點什么。

          前不久,我們為此專門走訪了全國幾十家網絡運營商、電視機公司和機頂盒廠商,就這個話題進行了較為深入的交流、磋商和探討。可喜的是,我們不僅對目前的形勢有了更加清晰的認識,而且對下一步工作發展達成了重要的共識。我想借此機會向大家匯報一下我們的一些成果,一些初步的看法,希望得到更廣泛的交流。

          “三網融合”政策

          1月13日拉開了大幕,結束了“三網融合”的徘徊,廣電獲得了保護期,同時也進入了全面競爭的倒計時。國家的角度,在平衡不同部委之間的利益之外,更多是考慮在經濟增長和提高老百姓物質文化需要,簡單來說就是“保增長,惠民生”,同時把這個任務也交給了廣電網這個產業鏈(我說的是“產業鏈”),面對這樣的任務,我們能不能完成,首先是我們自身的生存和發展,如果沒有生存和發展,我們恐怕就會成為“被保增長”和“被惠民生”的對象。

          圍繞將來的命運討論,我們調研是這樣的,短期來講廣電是利好的,電信是次要,中長期來說可能好的更好,壞的更壞,不好不壞的不好說。

          究竟“三網融合”給我們廣電產業鏈帶來什么哪些機遇和挑戰呢?

          至少三條機遇:

          1、進入電信業務,獲得新的增長點。

          2、獲得成為四大網絡運營商之一的外部機遇。

          3、催化網絡整合和NGB的改造,加速提升競爭實力。

          但更重要的是帶來了六匹狼。在三網融合的情況下,原來看電視主要是靠有線電視,現在老百姓有了更多選擇,用戶流失是個必然,只是多和少的問題。

          61%的用戶渴望電勢能介入互聯網,50%的用戶喜歡在網絡上看電視,2013年將有1億電視用戶可在電視上觀看IP視頻。在這種情況下,彩電廠商們就不再依戀于有線網了,他們推出了各種各樣的互聯網電視。去年年底的時候,廣電總局出臺了一些政策、規范和調整,主要是限制互聯網電視,互聯網電視馬上向他們的“娘家”工信部遞交了建議申請書,實際行動是09年互聯網電視廣告的總投入達到25億元。

          此消彼長,如果這25億宣傳有線電視的重擔,比如數字電視一體機將會是什么樣?所以,彩電廠商的另結新歡,對廣電的依賴已經喪失,再續前緣,廣電一體機亟待發展,但目前缺乏應有的橋梁。科技司已經責成規劃院做具體的工作,我們只是希望這個工作能更加加快。

          在融合前,我們投入的大量盒子都是單向的,融合之后,面向這樣的新業務,雙向、高清、IP、Internet等功能,原有的盒子(6000萬)是不是不能用了?這些盒子在技術壽命并沒有完成,但業務壽命已經達到,已經無法完成業務功能,業務壽命就已經達到,面臨資產的貶值。如果面對這些技術壽命未滿的200億資產呢?

          在融合之前,安全隱患只是從Cable過來了,融合之后,網絡的增加,安全隱患大大增加,安全不僅涉及到授權、版權,用戶支付和隱私都需要安全保護。另外是面對更快速的網絡還是更開放的設備,還有更大的破解利益驅動和更多的客戶。種種加起來,網絡多元化導致運營商安全問題的加劇。

          另外,面對這么多業務的提升,NGB是一個長期演進的過程,會帶來終端的不確定性,終端怎么樣適應長期演進,同時有效降低成本。

          機頂盒現在的現狀是這樣的,N多的廠商提供N多的方案,把N多的方案提供給N多的運營商,所以之后的網絡整合、業務整合也帶來巨大混亂現象,運營商和廠商其實都在叫苦。

          種種以上問題一直困擾著產業,使產業一直處于低水平的徘徊,只是三網融合來了,這些問題顯得更加嚴重,加一個“更”字。如何走出這樣的怪圈?是不是能夠探索一些規律性的東西?因為不同行業的興衰發展都有其自身的規律。

          DTV(數字電視產業)有什么樣的規律呢?

          國家提出“保增長,惠民生”,以“三網融合”具體的做法責任部委在廣電在廣電網和電信網之間實際上是做出業務分工調整,這是上層建筑調整生產關系以適應生產力的發展。

          人類社會發展當中,整個是生產關系為適應生產力發展而不斷調整的過程。我們深入地發現,在每一步調整過程當中,最主要的兩個特征,在每一個大的發展階段都有一個先進工具的采用,通過先進工具的采用,做到一種高效的分工,整個趨勢是社會大生產的趨勢。

          什么叫社會化大生產?舉一個波音787客機生產的例子,這個科技生產現在已經是多國部隊共同完成,集成全世界最優秀的資源來完成這樣的飛機制造。計算機早在上世紀70、80年代,它的情況和現在的機頂盒情況差不多一模一樣,也是不同的方案,不同的廠商,不同的操作系統,正是因為X86的出現,改變了這個歷史,使得計算機為我們大家所使用。這樣的架構出現,才使得全世界最優秀的資源能夠投入在里面,創造出最高效的生產效率,使得成本下來了。我們每個人才能用上計算機,如果不是這樣的話,可能還是當年科學家的專署工具。如果沒有這樣的發展,可能萊特兄弟發明的飛機目前還在實驗室里放著。

          由此反過來想,數字電視難以走出低水平怪圈的原因,應該是落后的簡單小生產造成的。是不是這樣呢?主要是三個表現:

          1、機頂盒研發是簡單的重復。一個機頂盒廠商方案大概需要60萬,4個方案就是240萬,如果有100家這樣的公司就是2.4億。“三網融合”來了,更多的廠商要進行跨接的改造,這樣的廠商大概有1000家,總投入40億,而這40億總投入,1000遍簡單勞動,對整個社會產出成果其實就是做了一個基本的機頂盒,總產出是一倍的成果。這是簡單小生產給社會造成的巨大浪費。

          2、安全廠商魚龍混雜。安全不是簡單提供一個安全的產品,是對未來安全保障的一個長期服務,但目前在國內市場上,安全廠商有140多家,提供的產品是參差不齊的,這種情況使我們不得不聯想到兩年前的“奶粉事件”。三鹿奶粉的問題,恰恰就是特別混亂無序的奶粉市場上,惡性競爭的奶粉市場上,加上企業家道德的缺失造成這樣的后果,坑害的是在襁褓中的嬰兒,間接坑害的是奶粉一直奶制品行業。

          在廣電產業鏈,如果本來應該提供的是安全產品,但提供的是不安全的產品和沒有保障的服務,直接坑害的是運營商的服務,間接坑害的是所有產業鏈的成員,因為沒有運營商,產業鏈是運行不起來的。所以行業不負責行為就是廣電行業的“三聚氰胺”。

          3、網絡運營過度分散。這也是為什么要整合的原因。網絡過于分散,增值業務難以推廣。彩電廠商找不到統一標準,只能做統一標準的基于Internet的互聯網電視。過于分散的標準使得SP商業模型不可以成立,開發一個軟件只能在少量用戶上進行應用的話不可能盈利,所以SP是大大缺失的。這樣的結果造成整個網絡用戶的流失和資產的折損,這是不奇怪的。將來“三網融合”的競爭是兩個產業鏈的競爭,沒有健壯的產業鏈,無力自身發展,更無法戰勝大生產下的對手。

          昨天張部長在主題報告里也提到,我們要怎么樣調整產業結構,轉變經濟增長方式,在我們這里,就是由簡單的小生產模式變成社會化大生產模式,它主要體現為專業精細的分工和大范圍的緊密協作。

          如何來做?從我們產業需求出發,“三網融合”之下,機頂盒大概要經歷四個臺階的演進,標清——標清雙向——高清雙向——三網融合,有沒有一個更換的盒子呢?有沒有一種平滑的發展方案?從“三網融合”來看,廣電除了加強自身發展建設之外,加強與其它網絡的合縱聯橫也是一種必然,與Internet打的是進攻戰,與衛星打的是防守戰,與SP打的是資源的爭奪,未來終端我們要怎么做才能適應未來的需求,功能模塊化,靈活組合化,平滑身影快速多變的功能需求。同時要求高度安全的,更安全安全等級,確保運營商,確保用戶,這樣來確保整個產業鏈的利益。

          要做到這些,就要求社會化大生產的機頂盒分工做出調整,目的是為了做到高效,更高的效率,更高的效率意味著更低的成本,產業層面,要改變原來的封閉小作坊為協作大聯盟,成為精細化的分工,企業發揮所長,緊密合作,調整產業結構,轉向增值業務的開發,吸引更多的SP加入,使得彩電廠商能夠緊密地加入產業鏈中來。

          在機頂盒公司的企業層面,是變縱深發展為橫向專長發展,去更多地進軍那些高附加值的軟件開發、運營,擴大市場區域,去進行硬件的專業化設計、生產,擴大市場區域。也就是說,更多的是橫向發展。

          一個技術架構是必不可少的,像X86帶來計算機的民用,我們暫且把它定義為X3net,X代表融合,3net代表三網。

          架構是這樣,硬件上有一個通用接口,使機頂盒分為通用部分和定制部分,定制部分是功能多樣化的,適應這種彈性的需求,在軟件有一層叫機頂盒軟件接口,是一個通用適配的接口平臺。

          之上是基本應用,擴展應用和增值應用。我花了增值業務比較長的應用,是今后可以大有可為的一塊,之后可以定制各種各樣的界面,包括簡單的菜單,更為人性化的人機交互界面,比如題板、手柄,不需要任何操作設備但有攝像頭等等。這樣的架構實際上實質是把硬件分塊和軟件分成提高社會化分工程度。這樣的好處是大大降低了機頂盒的開發成本,通過集約化、工具化、平臺化、解脫簡單重復勞動。研發投入可以轉移到更多的增值應用開發中去。

          對于運營商來講,它的好處體現為節支和增收,節支上來講,X3net兼容硬件架構可以把通用模塊大規模化,降低成本20%,業務壽命終結,只需要換模塊卡,節省二次采購成本我50%,若有第三次更換,更加節省,全國可節省約300億,一體化彩電投放,節省機頂盒投放,更安全的終端,把手收入,避免流失漏洞。STB廠商研發成本效益向下傳導。

          更多的用戶門檻,更多的增值服務,更多的SP,更多的應用,帶來更多的ARUP值。用戶更美觀的STB,彩電一體化,提供有吸引力的應用,低門檻和可靠的安全,這樣用戶就可以得到更高的滿意度。

          產業發展和過山車有一個非常有意思的相像之處,產業低水平發展像過山車正在爬坡,探索創新相當于蓄積勢能,找到規律相當于找到前進方向,產業共識相當于達到頂點,調整分工相當于釋放勢能,先進工具相當于轉化動能,快速發展就成為不可阻擋的趨勢。

          在這個不可阻擋的趨勢面前,產業鏈各個環節都要做出一定的調整,我們在這里面有兩種選擇,要么是主動地調整順應這個形勢,要么是被動地,這樣就會受到各種各樣的挑戰。

          我們當然應該順勢而為,希望能與大家在一起,按照這樣的趨勢共同努力。

          首先在CA方面,我們不僅做好原來CA安全,還做好DRM、支柱和保護等等。智能卡上有兩種發展趨勢,一是簽署到機頂盒內核,變成更加可信、安全的終端;附加聯網功能,使它成為胖智能卡,能夠更多支持雙向業務。里面采取完全軟件化,這是我們不采取的措施,因為原來就受到很多質疑,而現在在云計算面前,就變得愈發不堪一擊了。(圖)這張圖是說,我們在安全方面不僅在提供內核上更加安全,而且做了硬件安裝和軟件封閉,做了三重保護。

          X3net的架構實現需要一個工具,它是一個高度集成的,里面有內核的軟件和硬件,是高度安全可信的,不綁定任何的硬件,特定的軟件,支持業務的跨平臺,支持各種功能模塊的開發,這樣使得運營商不僅降低了首次采購的成本,而且降低了二次采購的成本,便于統一規范,消除混亂,利于整合、規范與平衡,利于疏通NGB發展的道路。

          對于機頂盒公司,降低的是整個研發生產過程中的費用和成本,提升的是毛利,減低的是簡單勞動,使他們轉向更有價值的領域去。當然,提到6000萬單向盒子怎么辦,現在有單向貓,單向USB等方案,但都要以網絡修改為前提,成本比較高,標準不統一。

          有沒有更好的方案呢?我們拿出了無線聯網智能卡方案,以舊換新的辦法,只要50元,節省成本6倍以上,為國家節省成本大概65億。它簡單來說是把原來的智能卡,原來是插拔的構建換成聯網智能卡,或者是藍牙,或者是無線(與手機相連),通過手機達到一種互動。這個方案是最快成本,最快部署的改造方案,同時它也是支持跨屏幕,跨網絡,帶來支持協同效應的網絡。

          總結以上的內容,我們對新老終端提出不同的策略,對老的機頂盒采取胖智能卡的路線,對新的機頂盒,包括彩電一體機使用的是X3net的運行路線執行,對老運營商帶來了保值增值與新興增長的目標,也實現國家保增長、惠民生的目的,

          目前“三網融合”確實很困難,但在互聯網最冷的冬天,馬云曾經說過,“今天很艱苦,明天很艱苦,后天很美好,但很多人會死在明天晚上,為了使自己不死在明天晚上,我們更多要左手握右手,握在一起”。我們各數字產業鏈的成員,不缺乏的是團結的勇氣,團結的愿望,更有了團結的方法,團結的智慧,所以,我們有理由相信,只要我們遵循產業發展的客觀規律,堅定不移地走社會化大生產道路,盡快擺脫簡單小生產模式,在“三網融合”不久的將來,一定會印證這句話,就是“陽光總在風雨后,風雨過后顯彩虹”。

          謝謝大家!

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